第十三条 本制度自公布之日起施行。
依托太化，联合省内煤炭企业，联合相关资源，建设煤、电、化于一体的现代大型煤化工企业。其中，一次死亡10人以上的重特大事故死亡人数下降72％。
煤矿整合重组协议签订率已达到98.5％，兼并重组主体到位率达到96％，采矿许可证换证率达到90％，被整合重组煤矿符合条件的正陆续复工复产，保留矿井技术改造有序进行，部分资源枯竭、不具备安全生产条件的矿井正在实施关闭。在山西省煤炭资源整合告一段落的时候，煤炭下游煤化工资产的进一步整合将揭开山西后煤炭资源整合时代，而投资机会将会在其中闪现，值得投资者密切关注。但在进一步推进的过程中，应当注重政策的连续性，进一步完善相关政策，做好化解矛盾和情绪工作。《规划》中指出，培育大型企业集团，实现集约发展。山西省之所以如此重视煤焦领域资本市场的发展，正是希望发挥资本市场对传统产业的提升改造作用，实现传统产业新型化，推动煤炭、焦化、化工、冶金、电力、建材等煤炭相关企业通过直接融资，扩大生产规模，提高经济效益，实现产业链向上下游延伸
但在进一步推进的过程中，应当注重政策的连续性，进一步完善相关政策，做好化解矛盾和情绪工作。山西省之所以如此重视煤焦领域资本市场的发展，正是希望发挥资本市场对传统产业的提升改造作用，实现传统产业新型化，推动煤炭、焦化、化工、冶金、电力、建材等煤炭相关企业通过直接融资，扩大生产规模，提高经济效益，实现产业链向上下游延伸。截至2009年底，该集团共有百万吨综采队8个，工作面综合月单产同比提高9%，快速掘进队达标率同比提高17%。
煤矿管理新模式试点成功后，即在全矿区推广。三大跨越为皖北煤电集团培育了三大增长极：煤、煤化工、煤炭物流。集团管控模式对集团与各业务板块的功能进行重新定位，明确了集团、子（分）公司、生产经营单位三级组织架构，清晰界定了管控集分权与职责，激发了企业内在活力，形成了各板块竞相发展的局面。随着战略布局实施到位，皖北煤电集团已由过去单纯的煤炭生产型企业，发展成跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，迫切需要构建新型集团管控模式。
在快速扩张过程中，皖北煤电集团强化资本运作，通过子（分）公司的股权多元化，整合行业资本和社会资本，形成以国有资本为主导的跨所有制的发展格局。葛家德告诉记者，抓好班队建设，锻造安全生产优势
为确保今年6月底前基本完成兼并重组任务，目前郑煤集团已与小型煤企签订框架协议139份，派驻五职矿长11家。为了做好兼并重组工作，完善公司治理结构，郑煤分别在新密市成立了注册资金3亿元的郑煤集团郑新煤业有限公司，在登封成立了注册资金2亿元的郑煤集团嵩阳煤业有限公司，由这两家公司出资控股兼并重组124家中小煤矿。据了解，郑煤集团兼并重组涉及郑州区域内124家中小煤矿。6月3日，河南郑州煤炭工业集团与新密市10家煤炭企业签订了兼并重组合作协议。
至此，该集团已与21家煤炭企业签订了正式的兼并重组协议。兼并重组工作结束后，郑煤集团矿井数量将达180对以上，产量将达到5000多万吨记者从山东省国资委获悉，山东枣矿集团与韩国ＳＫ公司近日正式签约，双方将合资合作６０万吨／年煤焦油加氢制三苯项目。签约方韩国ＳＫ公司是世界知名的５００强企业，枣矿集团是山东省七大省属国有煤炭企业之一，２００９年，枣矿集团生产煤炭２１７３万吨，企业总收入２６８亿元，利税７０．０８亿元。
此次签约项目涉及工程估算投资８１．６亿元，将分两期建设，其中一期工程为３０万吨煤焦油加工。两期项目全部完成后，将形成每年６０万吨煤焦油加氢制三苯的产能
两期项目全部完成后，将形成每年６０万吨煤焦油加氢制三苯的产能。此次签约项目涉及工程估算投资８１．６亿元，将分两期建设，其中一期工程为３０万吨煤焦油加工。
签约方韩国ＳＫ公司是世界知名的５００强企业，枣矿集团是山东省七大省属国有煤炭企业之一，２００９年，枣矿集团生产煤炭２１７３万吨，企业总收入２６８亿元，利税７０．０８亿元。记者从山东省国资委获悉，山东枣矿集团与韩国ＳＫ公司近日正式签约，双方将合资合作６０万吨／年煤焦油加氢制三苯项目其中，非煤产业达60.73%，提前一年实现十一五规划目标，成为人们瞩目的焦点。同时，晋城煤业集团持续优化老矿井生产布局，对9号煤和新建矿井的优质煤进行科学配采，对15号三高劣质煤进行洁净化开发利用，并抓住山西省煤炭资源整合的机遇，在短时间内形成了每年3000万吨的整合规划产能和每年4000万吨省政府新配置规划产能，加上原有资源储量，拥有了近150亿吨的资源储量，为亿吨基地建设奠定了基础。2009年，该集团累计施工完成2001口地面煤层气井，形成了15亿立方米/年的煤层气抽采能力、7亿立方米/年的利用能力，地面煤层气年抽采能力占全国的61.2%，煤层气年利用总量占全国的30%。2009年，晋城煤业集团以高效开发、清洁生产、产业延伸、综合利用、持续发展为核心，着手构建寺河、成庄、长平、赵庄等4个循环经济工业园区，并投入节能技改资金2.18亿元。
同时，该集团稳步推进了内部管理改革，将各机关部室相近业务进行了重组，使机构得到精简，大大提高了工作效率。利用煤，转化煤为更深入地开发清洁能源，晋城煤业集团努力建造循环经济工业园区，建成世界上最大的瓦斯发电厂。
据了解，该集团坚持集聚产业优势，实施归核化战略，让煤机板块、多种经营板块紧紧围绕煤炭主业这一核心，在煤机板块形成了集煤机制造与检修、矿井建设与安装、煤炭整合与生产、物资装备与物流四大产业竞相发展的产业格局。截至2009年底，该集团万元产值综合能耗为0.66吨标准煤，同比下降10.81%。
立足煤，做强煤2009年，晋城煤业集团原煤产量实现4260多万吨，煤炭资源储量近150亿吨。同时，该集团针对所属煤化工企业基础化工比例大、能耗高、产品销售分散的实际，着力转变发展方式，积极发展精细化工和煤制油，于2009年7月17日成立了北京市晋煤太阳石煤化工有限公司，为实现统一销售、统一管理提供了条件。
投入环保资金1.71亿元，完成了寺河矿储煤场防风抑尘网建设、古书院矿西风井噪声治理等23项重点工程。继续实施矿（厂）区造林绿化工程，全年绿化面积达到13.5万平方米，绿化覆盖率达38.51%。2010年，是晋城煤业集团建设亿吨基地、提升发展水平、积聚发展势能的重要一年。晋城煤业集团抓住国际社会广泛关注低碳经济产业发展的契机，把煤层气的开发利用作为保障矿井安全、实现清洁生产、发展循环经济的重要战略，坚持井上井下同采、抽采利用并举，通过实施采煤采气一体化、开发利用商业化等办法，积极开拓煤层气产业，使其由晋城地区延伸到阳泉、甘肃和内蒙古，销售范围辐射到河南、广东、福建、江苏等省。
延伸煤，超越煤以科技为先导，晋城煤业集团的煤化工产业得到了蓬勃发展，形成了每年1200万吨的总氨产能和每年1000万吨尿素产能。该集团还构建了老矿经济共同体，为衰老矿井在新井建设等方面提供发展机遇，为老矿井的发展注入了新的活力。
2009年，该集团煤化工产业整体赢利，氨产量达到789.47万吨，比2008年增加230.25万吨，实现利润11.89亿元。近年来，山西晋城煤业集团以其独特的创新发展模式，逐步成为特大型煤化工企业集团和全国最大的煤层气开发利用基地。
该集团将加快转型创新步伐，着力发挥产业链优势和集群优势，力争取得新的突破。在多种经营板块大力推进现代物流产业，使矿建土建、房地产开发、电缆制造、印刷等相关产业稳步发展，全部实现赢利。
该集团坚持把亿吨基地建设摆在战略的核心地位，全面实施老矿稳产、大矿挖潜、新矿建设、资源整合的战略构想，坚持依靠科技推进安全高效现代化矿井建设，将大采高、大断面、二代连掘机、采煤采气一体化等一批先进工艺广泛应用于各生产矿井，使新建矿井的产能得到快速释放。2009年，该集团完成生产经营总额550多亿元，比2008年增加了108.85亿元，实现利润43.7亿元。2009年11月13日至15日，在中外跨国公司CEO圆桌会议暨联合国清洁煤技术示范和推广企业颁奖典礼大会上，晋城煤业集团被授予联合国清洁煤技术示范和推广企业称号。依托煤，升华煤借助低碳经济的优势，晋城煤业集团的煤层气产业焕发出无限生机，煤层气抽采能力达到1500万立方米/年。
围绕煤，服务煤为规范第三产业，晋城煤业集团将原来多、散、小的多种经营项目的发展定位逐步回归服务煤炭这一核心，2009年实现生产经营总额46亿元，实现利润1.46亿元深刻反思60多年的发展历程，我们认识到必须抛弃过去那种单一粗放型的经济增长模式，以塔山循环经济园区为试点，探索出一条全新的发展道路，以循环经济理念发展煤炭产业。
同煤集团塔山煤矿党委书记石锐钦说，塔山煤矿煤炭开采的破、装、运全过程都已实现机械化，其采用的世界上第一个特厚煤层综放开采工艺全员效率可达62．5吨／工，年人均效率2万多吨。成立于1949年的同煤集团，61年来累计产煤18亿吨，相当于为全国每人奉献1吨多煤炭，而由于长期大规模超强度开采，矿区地面塌陷、地表扰动、河流枯竭，特别是煤矸石自燃产生的大量二氧化硫等有害气体严重污染空气，给矿区生态环境造成极大破坏。
我国是煤炭生产和消费大国，原煤产量占一次能源的比重超过70％，对煤的依赖性远大于世界其他国家。矿井排出的工业废水及生活污水，全部进入污水处理厂，净化处理后再进入电厂复用。
关注微信
